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Par : piwi
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jeudi 16 Sep, 2021
Catégorie : Wiki fonderie

Fonderie aluminium d’Ingrandes : le rapport Roland Berger préconise une diversification vers l’hybride électrique

France info –

Mandaté par le gouvernement, le cabinet Roland Berger vient de rendre son rapport et préconise une diversification de la fonderie aluminium d’Ingrandes-sur-Vienne vers la filière automobile hybride électrique. Les conclusions seront présentées dans le détail aux salariés, jeudi.

Le cabinet Roland Berger, mandaté par le gouvernement Castex pour trouver de nouveaux marchés à la fonderie aluminium d’Ingrandes-sur-Vienne, vient de rendre son rapport et préconise une diversification vers la filière automobile hybride électrique, a-t-on appris ce mercredi de source syndicale.

« C’est le seul scénario qui nous ait été présenté qui tienne la route », a commenté Jean-Philippe Juin, délégué syndical CGT à la fonderie aluminium.

Dans les grandes lignes, les conclusions du cabinet parisien proposeraient à la fonderie de s’investir dans la production de châssis pour des véhicules hybrides et ou électriques. Jusqu’à présent, la fonderie aluminium d’Ingrandes était spécialisée dans la fabrication de culasses.

Les préconisations du cabinet Roland Berger n’ont pas encore été présentées aux salariés. Elles le seront, dans le détail, dès demain, jeudi. L’intersyndicale de l’entreprise appelle, à ce sujet, à un rassemblement de l’ensemble des salariés à partir de 10 heures.

Pour devenir effectives, les conclusions de ce rapport devront ensuite être validées par l’État et par Renault.

La période d’observation pourrait être prolongée pour permettre de trouver un potentiel repreneur.

Zone de commentaire !

1 commentaire pour : "Fonderie aluminium d’Ingrandes : le rapport Roland Berger préconise une diversification vers l’hybride électrique"

  1. Pour l’hybride ou l’électrique ce sont des pièces réalisées en sous-pression qui sont concernées et pas en basse pression. Au moment ou plusieurs fonderies d’aluminium françaises ferment leur porte cette reconversion serait peut-être une carte à jouer pour survivre selon le vieil adage « le malheur des uns fait le bonheur des autres ».

    Toutefois cela nécessitera des investissement importants, un marché à garantir par le ou les clients et cette remarque de ma part: pourquoi ceux qui ferment ou qui risquent de fermer non pas pu saisir l’opportunité alors que ceux qui ne sont pas dimensionnés pour pourraient l’avoir ?

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