Trois hauts cadres de Renault ont été mis à pied, suspendus de leur fonction et privés de leur salaire. Le constructeur a porté plainte contre eux pour avoir transmis des données stratégiques sur le développement des véhicules électriques de la firme au losange.
En tant que patron de TPE/PME, vous faites face à concurrence acharnée, à des urgences quotidiennes, à un manque de temps, un manque de visibilité et à des résultats en dent de scie ? Les difficultés à déléguer, à gagner de nouveaux marchés, à vous dégager du temps et à retenir les talents sont des défis que vous vivez au quotidien ?
La Méthode F.U.S.I.O.N est notre réponse à ces défis. Un partenariat stratégique où vos objectifs deviennent les nôtres.
Notre mission : vous guider vers des marchés prometteurs et tracer une trajectoire de croissance solide et mesurable pour retrouver la sérénité.
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Ce sujet ne concerne que Renault exclusivement.
Le battage médiatique autour de cette affaire n’est pas de mise.
Ce sujet n’a aucun impact sur la Fonderie.
La Renault 9 : voilà qui nous ramène 30 ans en arrière. Mes débuts…en fonderie
C’est pas de ma faute s’il y a eu des fuites chez Renault
Ce qui aurait dû être traité en interne est maintenant sur la place publique.
Je pense aussi comme vous que l’avenir de la voiture électrique aura des conséquences sur la fonderie française et sur la fonderie mondiale. Pour Renault 4 milliards d’investissements sont donc un vrai pari, celui d’une entreprise qui entreprend. Entreprendre en effet tout le monde devrait savoir que c’est prendre un risque.
Les aides à l’automobile….c’est vrai n’ont pas (bcp) concerné les fondeurs.
La guerre économique, l’intelligence économique concernent toutes les entreprises y compris les PME sous-traitantes. Je ne pense donc pas être hors sujet en le mentionnant dans ce blog.