LE MONDE ECONOMIE
Dans sa chronique, Isaac Getz, professeur à l’ESCP-Europe et spécialiste du concept d’« entreprise libérée » explique que chez FAVI, le mode d’organisation est fondé sur la liberté et la responsabilité des salariés, qui s’autodirigent et ont de ce fait envie de venir au travail et d’y donner le meilleur d’eux-mêmes.
Jean-François Zobrist lors d’une conférence au Cnam des Pays de la Loire le 9 mars 2016 (capture d’écran d’une vidéo sur YouTube https://www.youtube.com/watch?v=oNTJETDNKj4).
Lors de son mandat de directeur général de la fonderie FAVI, Jean-François Zobrist a réussi à faire ce que peu de patrons ont fait en France. Pendant plus de trente ans, cette PME de Picardie n’a jamais augmenté les prix de ses produits, pas même pour les ajuster à l’inflation, n’a jamais eu de livraison en retard, et a assuré un résultat à deux chiffres à ses actionnaires. Plus encore, FAVI exportait en Chine. Dit autrement, FAVI, avec des ouvriers français et des charges salariales concomitantes, a réussi à être moins chère et de meilleure qualité que les concurrents chinois.
Une touche personnelle Mais si vous demandez à M. Zobrist ce qu’il pense de ces résultats, il vous dira qu’ils ne sont pas des résultats, mais des « résultantes ». Le résultat de son action, dira-t-il, est le mode d’organisation fondé sur la liberté et la responsabilité des salariés qui leur a permis de décider par eux-mêmes les meilleures initiatives à prendre pour leur entreprise. C’est ce mode d’organisation qui fait que les salariés de FAVI ont envie de venir au travail et de donner le meilleur d’eux-mêmes. Les performances extraordinaires de FAVI ne sont que la résultante de cet engagement extraordinaire.
merci à JNM.
n'hésitez pas à faire un crochet par Bellême, 6 ème ville préférée des francais, j 'y expose dans la salle du porche, Place de l'Europe une trentaine de sculptures avec une vingtaine de sanguines .
